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南北方水泥廠布局思路差的有多遠?

發表時間:2019-11-22

在此次走訪水泥企業時,記者明顯感覺南方和北方的水泥廠存在著較大不同:南方水泥廠較為分散,所以對環境造成的污染要小,并且能夠通過更為便利的交通條件將產品鋪開到福建和廣東等東南沿海水泥需求量相對較大的省份;而以石家莊為例的北方水泥廠,存在著相對集中,以及出貨半徑小等問題。并且,由于河北省工業城市比較多,又毗鄰北京,出于對環境治理因素的考慮,水泥廠以及鋼廠的關停,也成了解決環保問題的手段。

 

比較南方和北方的中小水泥廠,存在著較大差異的是,南方的中小水泥廠一直在被兼并、收購和更新設備,例如萬年青,2007年收購贛州興國水泥,2009年收購景德鎮錦溪水泥,并且積極與南方水泥展開合作,這樣既解決了南方水泥小而散亂的格局,又擴充了實力,一舉多得。而北方水泥廠近幾年來鮮有傳出收購消息,民營的小企業又迫于產能過剩以及環保壓力,雖非自愿但終究毫無辦法只能選擇關停,這也是值得北方水泥企業反思的,如何在供給側改革的思路之下改變思路,讓企業獲得更好地發展。

 

另外,此次走訪中,有些北方水泥廠的企業主向記者提出他們會積極配合政府的工作,例如,關停、拆除水泥廠,但也希望政府能夠考慮到他們的利益。其實,拆除并不是目的,是為了能夠更好地發展,能夠尋找到更適合的發展方向,使結構更加合理,更具備可持續性,而這不僅僅是企業主自身的問題,還需要各級政府的幫助,研究制定能鼓勵企業二次創業的政策措施,幫助被拆除企業盤活土地資源。

 

其實,在供給側改革的思路下,其它行業中已經有企業先行先動起來,在技改上面下功夫。從水泥行業來看,在很長一段時間里,僅僅滿足于技術的雷同,行業長期處于中低端的發展,缺乏開發新技術的需求,更缺乏新的領域、特種水泥和高附加值、高等產品的開發,造成過剩和短缺兩個矛盾同時存在,這也使得供給側失去平衡。如何利用供給側下提高產品附加值,更新升級自己的產品也應是水泥企業思考的重要問題。


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